Leertraject voor projectleiders en programmamanagers
Ben je projectleider of programmamanager en wil je met collega's uit het veld jezelf en je eigen project of programma tot grotere hoogte brengen? Het leertraject voor projectleiders en programmamanagers is dan wellicht iets voor jou
Omschrijving leertraject voor projectleiders en programmamanagers
Het leertraject voor projectleiders en programmamanagers is een krachtig platform dat het “leren door ervaren” op elk van de vier aandachtsgebieden (Het, Wij, Zij en Ik) van Projectmatig Creëren ondersteunt. Het omvat een startbijeenkomst van twee dagen inclusief de tussenliggende avond en een reeks van 4 vervolgbijeenkomsten van een dag met daartussen steeds een periode van ongeveer een maand. Kenmerk van het traject is dat theorie en praktijk hand in hand gaan. Je krijgt voortdurend nieuwe vaardigheden en inzichten aangereikt waarmee je in de praktijk ervaring opdoet.
Deze ervaringen wissel je tijdens de vervolgbijeenkomsten uit met je collega-cursisten en de trainer om zo tot een verdere verdieping van jouw leerproces te komen. Het traject is er op gericht je eigen project of programma beter te laten verlopen. "De klus" waar jij verantwoordelijk voor bent, staat daarom centraal.
De bijzondere en professionele aanpak helpt je over drempels heen te stappen en stimuleert je het beste uit jezelf en uit anderen te halen. Om het rendement van de training te waarborgen zullen je persoonlijke leerdoelen voorafgaande aan de training tijdens een intakegesprek met de begeleider(s) worden geïnventariseerd. Het aantal deelnemers is beperkt zodat persoonlijke aandacht gewaarborgd is.
Programma leertraject voor projectleiders en programmamanagers
De onderwerpen die aan bod komen tijdens het leertraject zijn:
• essenties van Projectmatig Creëren;
• het onderscheid tussen projecten en programma's;
• het project- of programmacontract;
• het projectresultaat/de programmadoelstellingen;
• de intake met de opdrachtgever;
• de verschillende project- en programmarollen;
• het structureren van het project of programma;
• het opstellen van een activiteitenplan;
• de planning van het project;
• project- en programmabeheersing;
• de Programma of Project Start Up;
• de risico-analyse;
• teamsamenstelling en -ontwikkeling;
• invloed vergroten/onderhandelen;
• het managen van het krachtenveld;
• het interveniëren in groepsprocessen;
• de borging van de resultaten;
• quick scan project/programma;
• conflicthantering en omgaan met weerstand;
• omgaan met de bedrijfscultuur;
• projectsimulatie inclusief persoonlijke feedback;
• het persoonlijk creatieproces;
• collegiaal advies;
• persoonlijke feedback op de eigen stijl van communiceren;
• de vier kamers van bewustwording;
• het persoonlijk creatieproces;
• kernkwaliteiten;